根據(jù)《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024-2026）》和《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司2024年安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點(diǎn)》的總體部署，集團(tuán)公司于12月10日組織開展以“牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，全面夯實(shí)安環(huán)健基礎(chǔ)”為主題的“公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查工作”第二十一期活動。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司副董事長薛白，集團(tuán)紀(jì)委副書記、股份公司黨委委員、紀(jì)委書記于河山帶隊(duì)組織開展宇鋒智能安環(huán)健管理工作提升座談會議。公司安全環(huán)保部、宇鋒智能等相關(guān)人員出席參加會議。
會議在宇鋒智能311會議室舉行，首先宇鋒智能副總經(jīng)理王海防就安環(huán)健指標(biāo)目標(biāo)、安全、環(huán)保及職業(yè)健康4個維度，25項(xiàng)主要工作措施向與會人員作詳細(xì)匯報(bào)安環(huán)健下一階段工作計(jì)劃。緊接著，宇鋒智能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分別就職責(zé)范圍內(nèi)的安環(huán)健工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，隨后檢查組對宇鋒智能下一階段安環(huán)健工作計(jì)劃提出意見建議。
在聽取宇鋒智能匯報(bào)后，于河山要求宇鋒智能要以“時時放心不下”的政治責(zé)任感，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最實(shí)的舉措、最硬的作風(fēng)抓好安全工作。他對宇鋒智能提出三點(diǎn)具體要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述，主動扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)到基層一線，踐行“發(fā)展要安全”理念，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。二是守住安全底線，克服麻痹思想。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線，以如履薄冰的態(tài)度和“時時放心不下”的責(zé)任感對待安全生產(chǎn)工作，做到真管真嚴(yán)、敢管管嚴(yán)、長管長嚴(yán)，要以案為鑒，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，開展舉一反三回頭看活動，保證公司合法合規(guī)穩(wěn)定運(yùn)營。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記指出的“安全生產(chǎn)要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的指示要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在工作中要壓緊壓實(shí)工作作風(fēng)，樹立強(qiáng)烈問題意識，克服看慣、干慣的習(xí)慣性思維。進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，壓緊壓實(shí)各層級管理責(zé)任，立足本職崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保每一個環(huán)節(jié)責(zé)任到位、措施到位，有效防范各類安全事故發(fā)生，切實(shí)筑牢齊抓共管的安全防線。
薛白聽取了與會人員匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)了安全工作不僅是國家政策法規(guī)的剛性要求，更是企業(yè)穩(wěn)固根基、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。薛白要求宇鋒智能從人、物、環(huán)、管四個方面扎實(shí)開展后續(xù)安環(huán)健管理工作，提出五點(diǎn)要求：一是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過制定并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確決策層、執(zhí)行層、操作層的角色定位和責(zé)任范圍，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書，形成上下聯(lián)動、分級管控、分線負(fù)責(zé)和全員參與的安全生產(chǎn)格局。二是深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，致力于提高自主管理水平和本質(zhì)安全水平。建立長效安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控和管理，降低事故發(fā)生的概率。三是狠抓基礎(chǔ)推進(jìn)強(qiáng)基固本。完善安全生產(chǎn)管理評價機(jī)制建設(shè)，建立監(jiān)督考核和獎懲機(jī)制，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落細(xì)落實(shí)。健全完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員。加強(qiáng)班組管理，推動班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢班組聯(lián)防聯(lián)控防線。四是深化源頭預(yù)防機(jī)制。聚焦提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)與定期檢測，從根本上消除安全隱患，保證設(shè)備設(shè)施的可靠性和安全性。五是扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)活動。強(qiáng)化基層人員安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和技能提升培訓(xùn)，推動“四不傷害”安全意識深入人心，發(fā)動全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。
會議最后，薛白進(jìn)一步要求宇鋒智能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，快速提升安環(huán)健管理效能，盡早實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)接軌，加速推動宇鋒智能向高質(zhì)量安全發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
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